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Gestione Risorse Umane

Il ricorso maniacale a procedure rigide unito a una cultura che incentiva l'esecuzione piuttosto che il pensiero critico, rischiano di compromettere il potenziale produttivo che un’azienda può esprimere, generando ambienti di lavoro miopi e distratti rispetto alle opportunità di sviluppo che ogni giorno si presentano, inadeguati ad affrontare l’imprevisto, caratterizzati da una stagnazione dell'innovazione e da una perdita di motivazione tra i dipendenti.

Questa mentalità "segui le istruzioni" può soffocare la creatività e l'intraprendenza individuale, creando un'atmosfera in cui i dipendenti si sentono come semplici ingranaggi di una macchina anziché parte integrante di un processo collaborativo.

Frequentemente le nostre aziende clienti lamentano che “i dipendenti non partecipano alla causa aziendale” disconoscendo che tale condizione è fortemente correlata allo stile direzionale e alle modalità organizzative che il management, anche inconsapevolmente, esprime.

Solving affianca aziende, organizzazioni, associazioni, reti d’impresa e di professionisti attuando piani di sviluppo delle risorse umane orientati a:
 

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Identificare e reperire i profili professionali necessari, inserendo i nuovi collaboratori in un percorso di accoglienza, orientamento e formazione mirato a rendere produttive e motivate le persone dal loro inserimento in azienda.

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Superare lo schema “azienda = luogo di lavoro per la corresponsione di uno stipendio” facilitando lo sviluppo di un fare impresa attento alla crescita professionale e personale dei collaboratori sostenendo la visione d'impresa come “luogo fisico e virtuale per il miglioramento della qualità della vita di chi ci lavora”

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Introdurre la cultura della misurabilità e della motivazione. Le aziende di successo presentano due fattori ricorrenti:
 

sono in grado di misurare quanto producono i collaboratori

sono caratterizzate da risorse umane motivate e orgogliose di contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali.

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