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Il controllo di gestione è uno strumento indispensabile per lo sviluppo strategico ed operativo di impresa: supporta il management nei processi decisionali, consentendo in ogni momento di definire il quadro completo e dettagliato degli andamenti aziendali, evidenziando i punti di forza e di debolezza della gestione sia economica che finanziaria.
Solving progetta e attua sistemi di controllo mirati a supportare l’interpretazione e la valutazione dell’attività aziendale. L’intervento si articola in due fasi.
Fase 1 «Analisi» mirata a creare un’istantanea dello stato dell’arte mediante l’analisi della contabilità analitica e della documentazione correlata, e la definizione dell’andamento economico finanziario
Fase 2 «Supporto decisionale» dedicata a sostenere il management nella valutazione di tutti i processi aziendali con particolare focalizzazione nelle politiche commerciali, nei processi produttivi e finanziari, nel sistema organizzativo interno.
Solving fornisce al management tutti gli elementi necessari per intraprendere decisioni di consolidamento, di correzione degli assetti interni, di sviluppo di nuove linee di attività.
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